Le marché, les prix et les fonctions réunis pour décider quoi ajouter, quoi connecter et à quel prix vendre notre plateforme.
Préparé pour Jeremy Bouznah · Documentation produit du 10 septembre 2026 · Recherche publique en hébreu, français et anglais.
Une structure qui collecte, soutient des familles, gère un GMA’H et des kollelim correspond mieux à notre socle qu’un indépendant cherchant seulement des reçus à bas prix.
Choix proposé : démarrer sur ce segment, puis étendre aux finances scolaires et aux réseaux d’établissements.
Les reçus et encaissements sont acquis. Le grand livre, les clôtures, les rapprochements et les fournisseurs demandent une spécification plus profonde que la mention générique du document.
Choix proposé : connecter un moteur comptable et construire le pilotage associatif autour. SUMIT · EasyTax
Asakim Plus, Giyus+ et Zuza la mettent déjà en avant. La valeur à prouver : moins de ressaisie, davantage de collecte nette, clôtures plus simples et migration maîtrisée.
Choix proposé : des démonstrations mesurables sur de vrais parcours. Asakim+ · Giyus+ · Zuza
La combinaison France–Israël peut être utile, mais ne constitue pas une exclusivité démontrée : IsraelGives propose aussi une collecte internationale. Notre proposition doit porter sur le suivi opérationnel commun de deux personnes morales, avec émetteurs et droits distincts.
86 offres ou marques repérées : suites associatives, collecte, écoles, activités, communautés, finance, CRM et prestataires de paiement. Certaines appartiennent à un même groupe ; ce total n’est donc pas un nombre d’entreprises indépendantes.
Le périmètre est Israël en priorité. Les alternatives internationales sont identifiées comme telles ; leur disponibilité contractuelle locale et les connecteurs restent à confirmer.
Pages produit, tarifs, aide et documentation officielle ont été consultés acteur par acteur. Il ne s’agit pas d’un export intégral des sites ni d’une démonstration des logiciels connectés.
Un site protégé, un prix sur devis ou une fonction non mentionnée donnent un statut « non vérifié », jamais une absence supposée. Les fonctions sont des déclarations d’éditeurs.
Les prix sont datés du relevé. HT uniquement lorsque l’éditeur le précise ; sinon TVA non confirmée. Le coût complet inclut mise en route, licences, communications, IA, connecteurs, paiement et assistance. Aucun fournisseur n’a été contacté. Les recommandations et scénarios sont notre analyse, pas des faits commerciaux validés.
| Offre / marque | Marché | Site officiel | Collecte | Fiche |
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Ces fiches reprennent les filtres de l’annuaire. Fonctionnalités publiquement identifiées, prix, réserves et liens de preuve restent séparés. Cliquer sur un nom ouvre sa fiche.
Les filtres de l’annuaire s’appliquent également ici. Ce tableau décrit les concurrents ; notre catalogue et la comparaison se trouvent dans les deux parties suivantes.
| Offre | Fonctions identifiées | Slika | Tarifs publiés / limites |
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La documentation complète a été lue : chapitres et annexes. Les 127 entrées ci-dessous regroupent ses parcours en capacités compréhensibles ; elles ne correspondent ni au nombre de pages, ni au nombre de routes techniques. Toutes sont considérées acquises pour cette étude.
Référentiel : DOCUMENTATION_TECHNIQUE_2026-09-10 (1).html fourni par Jeremy. Les références de chapitres sont des repères de lecture, sans copie de données personnelles ni du code interne. « Acquis » est une hypothèse de comparaison imposée, pas une certification de fonctionnement.
Choisir jusqu’à six offres. Chaque cellule positive renvoie à sa source. Les cases grises sont des inconnues documentaires ; elles ne permettent pas de conclure que nous sommes meilleurs.
Faire défiler horizontalement pour voir les offres ; les deux premières colonnes restent fixes.
Une ligne compare une famille de capacités, pas une équivalence de profondeur. Par exemple « banque » peut couvrir un rapprochement ou une connexion bancaire ; la fiche et le focus comptable précisent le périmètre. Aucun score global artificiel n’est calculé.
Conserver les dossiers métier et événements financiers chez nous ; transmettre les écritures à un partenaire, récupérer les états, les pièces et les écarts. Examiner SUMIT, EasyTax et d’autres moteurs selon leurs interfaces et contrats.
Condition : un échange fiable dans les deux sens, avec journal des erreurs, anti-doublons et rapprochement. Un simple export occasionnel ne suffit pas à promettre une intégration complète.
À décider si plusieurs clients paient spécifiquement pour remplacer leur comptabilité et si l’intégration ne couvre pas les besoins. Prévoir un expert-comptable, les contrôles, la maintenance des règles et la reprise des soldes.
Condition : un produit maintenu sur plusieurs exercices, pas seulement des écrans d’écritures.
Liste d’approfondissement : « non décrit » signifie que le document ne fixe pas cette profondeur. Cela ne contredit pas ta convention et ne prouve pas qu’une fonction n’existe pas dans ton logiciel actuel.
Les premiers prix du marché ne sont pas comparables à une suite complète : SUMIT dès 19 ₪ dépend de l’usage ; Asakim+ à 500 ₪ est un affichage promotionnel dont la date limite publiée est passée, avec compléments ; PEACH augmente avec les volumes et utilisateurs. Les tarifs détaillés sont conservés dans chaque fiche.
Petite institution · 3 opérateurs
Prix test. Définir quotas et coûts avant commercialisation.
Multi-activités · 10 opérateurs
À justifier face aux 500 ₪ affichés par Asakim+ (validité actuelle à confirmer) par une démonstration des parcours et du coût complet.
Réseaux d’établissements · 20 opérateurs
Multi-entités illimité interdit dans cette hypothèse : coûts et droits à préciser.
Installation proposée : 1 500–4 000 ₪ HT pour reprise standard ; migration complexe au devis après inventaire. Module additionnel : hypothèse 150–250 ₪/mois. Mensuel sans engagement au tarif ci-dessus ; remise annuelle seulement après validation des marges. Ce sont des hypothèses commerciales internes, pas des prix observés.
Modèle annuel HT commun aux deux offres, avec même coût d’acquisition. Il sert à comparer des modèles économiques ; les valeurs préremplies ne sont pas les tarifs d’un concurrent.
Hors TVA, coûts commerciaux, développement, frais généraux, impayés et marge des prestations initiales. Les coûts sont des hypothèses modifiables. La marge affichée est une contribution sur abonnement, pas le résultat de l’entreprise. Une marge cible de 70 % est un objectif proposé, non une norme du marché.
Du don à l’aide versée, au prêt remboursé ou à la bourse payée : un dossier commun, des affectations lisibles et un historique contrôlable.
Preuve à produire : démonstration chronométrée de 5 parcours, sans export intermédiaire ni double saisie. Le marché possède des briques comparables ; la qualité du parcours complet est à mesurer.
Importer existe déjà chez nous. Ajouter un contrôle de reprise par soldes, mandats et historiques rend la bascule plus rassurante qu’une simple promesse de compatibilité Excel.
Preuve à produire : rapport de réconciliation avant/après et liste des exceptions, validés avec le responsable financier.
La valeur supplémentaire se trouve dans l’explication d’un écart et la préparation d’une action vérifiable : relance pertinente, justificatif manquant, anomalie de rapprochement.
Preuve à produire : actions traçables, confirmation pour les décisions sensibles, mesures d’erreurs et de temps gagné. L’IA seule n’est pas une exclusivité.
Afficher les modules inclus, le coût de paiement, l’usage IA et les communications. Fournir des exports exploitables et documenter les conditions de reprise.
Preuve à produire : facture simulée pour trois volumes et export complet d’un dossier. L’instance dédiée peut rassurer, mais son coût et son exploitation doivent rester maîtrisés.
Sortie : périmètre vendu et coûts directs explicites.
Sortie : un cycle financier complet réconcilié.
Sortie : des clients qui paient la valeur proposée.
Sortie : expansion rentable et reproductible.
Pas de dates de livraison inventées : taille d’équipe, budget, contrats partenaires et profondeur réelle du socle ne sont pas fournis. Priorités P0–P3 = ordre de décision proposé, pas estimation de charge. La validation du périmètre acquis peut retirer une extension de la liste sans remettre en cause l’analyse.
Tarifs sur devis, frais slika complets, TVA non indiquée, clauses d’engagement, quotas, disponibilité des API et conditions de migration. Les pages de lancement APTWeb et Nihulon demandent une confirmation de maturité.
Asakim+ affiche encore une promotion dont la lettre fixe une échéance passée. Arbox et Fireberry présentent des éléments tarifaires discordants ; JGive possède un ancien barème différent. Les fiches préservent ces réserves. Aucun montant manquant n’est inventé.
Des logiciels locaux, offres en marque blanche et développements sur mesure peuvent manquer. Les fonctions derrière une connexion, les contrats privés et certains sites protégés ne sont pas observables ici.
Les acteurs classés « à vérifier » restent dans l’annuaire pour ne pas perdre une piste. Ils ne servent pas à soutenir une conclusion positive ou négative sur leur couverture.
Chaque offre possède ci-dessous un lien produit et un lien tarif lorsque différent. Sources relevées les 22–23 septembre 2026. Les fiches résument les informations, elles ne reproduisent pas les sites. L’annuaire présente des offres, pas une validation de chaque éditeur.
Référentiel interne : document fourni par Jeremy, lu intégralement. Le fichier de données accompagne le rapport pour réutiliser et mettre à jour l’analyse. Les filtres fonctionnent hors ligne ; seule la typographie externe et l’ouverture des sources nécessitent Internet.